未来を考えるヒント：2024/12/17の日経一面から学ぶ新たな視点

今日の朝刊では、以下の4つの記事が取り上げられています。それぞれの記事について、わかりやすく解説していきます。

経団連新会長に筒井義信氏：「金融出身」初のリーダーが目指す未来

記事概要

2025年5月に経団連（日本経済団体連合会）の会長が交代します。

新しい会長には、日本生命保険（ニッセイ）の会長である筒井義信（つつい よしのぶ）氏が就任予定です。

経団連の会長はこれまで主に製造業の経営者が選ばれてきましたが、金融機関出身者が会長になるのは初めてです。

この変化は、経団連の政策立案が時代に合わせて変わりつつあることを示しており、特に社会保障改革や脱炭素化（GX：グリーントランスフォーメーション）など、新たな課題に取り組む姿勢が期待されています。

経団連とは何か

経団連（けいだんれん） とは、日本の企業を代表する団体で、大企業の経営者が集まり、国の政策や経済の方向性について意見を出す組織です。

日本の経済界の「声」とも言える立場にあり、政府や社会に大きな影響を持ちます。

その会長は、まさに「経済界のリーダー」として重要な役割を果たします。

これまでは製造業――自動車や化学、電機など日本を支えてきた産業――のトップが会長に選ばれるのが一般的でした。

しかし今回、初めて金融業界出身者が選ばれたことで、経団連の考え方や活動の幅が広がると期待されています。

筒井義信氏とはどんな人物か

筒井氏は、日本生命保険という大手保険会社の会長です。

神戸市出身で、京都大学経済学部を卒業した後、1977年に日本生命に入社しました。

特に企画や調査の分野で力を発揮し、2011年に社長に就任。

その後、国内の保険会社を買収しながら日本生命の成長を進め、経営手腕が評価されました。

また、金融業界のリーダーとして、企業の成長戦略や投資、さらには海外の経済状況にも詳しいことが強みです。

さらに、三井住友フィナンシャルグループやJR西日本の社外取締役¹、政府の財政審議会の委員²なども務め、幅広い分野での知見を持っています。

初めての「金融出身会長」が示す時代の変化

製造業から金融業界へ

これまで経団連会長は、製造業のトップが多かったのは、日本が「ものづくり大国」として成長してきた歴史があるからです。

しかし、近年では金融業界やサービス業の役割も大きくなり、経済の中心が変わりつつあります。

筒井氏の起用は「もう製造業にこだわる時代ではない」という十倉会長（現経団連会長）の言葉通り、今の時代に合わせた経団連の変化を象徴しています。

金融業界のリーダーが会長になることで、経団連が「社会全体の課題」により目を向ける姿勢を強めることが期待されています。

経団連が取り組む重要課題

社会保障の改革

筒井氏が特に力を入れているのは、社会保障改革 です。

日本は高齢化が進んでおり、年金や医療費などの支出が増え続けています。

このままでは将来、若い世代の負担が大きくなってしまうため、今から改革を進める必要があります。

筒井氏はこれまで「国民の将来不安を取り除くことが大切だ」と述べており、社会保障制度を安定させ、安心して働き、暮らせる社会を目指しています。

脱炭素社会とGX（グリーントランスフォーメーション）

もう一つの重要な課題は、脱炭素社会の実現 です。

日本は二酸化炭素（CO2）を減らす取り組みを強化しており、経済成長と環境対策を両立させることが求められています。

この取り組みを「GX（グリーントランスフォーメーション）」と呼び、政府も推進しています。

GXは、カーボンニュートラルや脱炭素と似た概念ですが、環境保護だけでなく経済成長も同時に追求する点が特徴です。

この取り組みは、業種や業界を超えた協力と、消費者を含めた社会全体の参加が必要とされています。

筒井氏は、GXを進めるための投資を官民で協力して呼び込む方策を練っており、経団連の中でも中心的な役割を果たしてきました。

経済を成長させながら環境問題にも取り組むという難しい課題に、金融の知識と経験を活かして取り組むことが期待されています。

私たちへの影響と今後の展望

経団連の活動は、普段の生活ではあまり意識しないかもしれませんが、社会全体に大きな影響を与えます。

例えば、以下のような点で私たちの生活にもつながっています。

• 社会保障が安定すれば、将来の不安が減る
  社会保障の改革が進めば、年金や医療費の仕組みが改善され、若い世代も安心して将来の計画を立てやすくなります。

• 脱炭素社会は新しい仕事を生み出す
  環境問題に取り組むことで、新しい技術やサービスが生まれ、それが新しい仕事や産業につながる可能性があります。

• 経済の中心が広がれば、多様な働き方が広がる
  製造業だけでなく、金融業やサービス業が経済を支えることで、さまざまな分野で働くチャンスが増え、多様なキャリアが選べるようになります。

まとめ

筒井義信氏が新しい経団連会長になることは、時代の変化に合わせた大きな転換点と言えます。

製造業中心の考え方から、社会全体の課題――社会保障改革や脱炭素化――に目を向け、経済成長と持続可能な社会を目指す方向へと進んでいます。

私たち一人ひとりも、社会の動きや課題を知ることで、自分たちの未来について考えるきっかけになります。

変化の中にこそ新しい可能性があり、安心して暮らせる社会を作るために何ができるのか、一緒に考えていくことが大切です。

二年連続で過去最高を更新した冬ボーナス～鉄道や建設がケン引～

記事概要

2024年冬のボーナスは、日本経済新聞社の調査によると前年比で個人平均で3.49%増の93万6796円となり、2年連続で過去最高を更新しました。

鉄道や建設などの非製造業が全体をけん引しており、実質賃金の押し上げにも貢献しそうです。

冬ボーナスの経過と現状

2024年冬のボーナスは4年連続で増加しています。今年は前年比3.49%の増加で、調査が始まった1975年以降で最高額となりました。

この背景には、非製造業の好調と、大きな賃上げの流れがあります。

実際、本年の春季労使交渉³では33年ぶりに高い賃上げが決定され、それが冬ボーナスにも反映されています。

調査では497社を対象に、44%の企業が春季労使交渉の結果をもとに冬ボーナスを決定していると答えています。

非製造業と製造業の違い

非製造業は前年比3.82%の増加で、全体平均を上回りました。

たとえば鉄道やバスなどの運輸業は、海外からの旅行者（インバウンド需要）の増加や、運輸収入の回復が背景にあります。

鉄道業ではJR西日本が26.45%増の85万1507円と、大きく増加しました。

これは、海外旅客の増加や運輸収入回復といった経済回復の恩恵が、社員の努力や新しい挑戦への期待につながったためです。

一方、製造業の増加率は3.34%で、前年から2.11ポイントプラスとなりました。これは輸出企業の好業績や円安による追い風が影響しています。

ボーナスが高い業種

ボーナスの増加率が最も高かった業種は鉄道・バス業界の12.2%でした。

これは、海外からの観光客や国内旅行需要の回復が収益の押し上げにつながったためです。

次に高かったのは建設業界で、9.27%の増加でした。建設業界は、人手不足やコスト管理の徹底が進んだ結果、専門職の価値が再評価され、工事の収益が改善されています。

たとえば大成建設は23.84%増の187万円、大林組は15.52%増の170万4000円と大きく増えています。

一方、半導体製造装置メーカーのディスコは353万6481円で、5年連続で支給額トップですが、前年比1.6%の減少となっています。

実質賃金と個人消費

春の賃上げの効果により、名目賃金⁴は10月まで34カ月連続でプラスを維持しています。

しかし、物価の上昇分を差し引くと実質賃金⁵は依然としてマイナス基調です。

今年の夏ボーナスでは一時的にプラスに転じるなど復調の兆しも見られますが、まだ完全な回復には至っていません。

また、家計の中には、貯蓄を優先する動きも広がっています。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの小林真一郎主席研究員は「長く続いたデフレの影響で、持続的な賃金上昇に不安を感じる消費者もいる」と指摘しています。

賃上げが個人消費の拡大にどれほどつながるかは不透明な状況です。

将来の要点

日本のボーナス支給額は、企業の収益改善や経済活動の回復に支えられて増加傾向が続いています。

しかし、賃上げが続いても物価上昇が続く限り、実質賃金の伸び悩みが続く可能性があります。

これからも安定した賃金の上昇と物価のバランスが重要となりそうです。

鉄道業や建設業など一部の業種では高い伸びが見られましたが、今後もこの勢いを持続できるかが問われています。

ボーナスの増加が実質賃金を押し上げ、個人消費の拡大につながることで、経済全体の成長にも期待が高まります。

政活費、例外なく廃止へ～政治改革法案が年内成立へ前進～

記事概要

自民党と立憲民主党は、政治資金の一部で使い道を非公開にできる「工夫支出」の規定を削除することで合意し、政策活動費を例外なく廃止することが決まりました。

さらに政治資金を監査する第三者機関の設置や、外国人による政治資金パーティー券購入の禁止など、政治資金の透明化に向けた法案の成立が大きく前進しました。

企業・団体からの献金については結論が先送りされ、2025年3月末までに方向性が示される予定です。

政策活動費とは何か

「政策活動費」とは、政党が政治活動をするために使えるお金のことです。

このお金は、政治活動に必要だと考えられるさまざまな目的で使われてきました。

例えば、会合や勉強会を開く費用、資料を作るための費用、さらには選挙のための活動にも使われます。

しかし、問題なのはこのお金の使い道がほとんど公開されず、外部から確認ができなかったことです。

多くの人が「本当に適切に使われているのか？」と疑問に思ってきました。

そのため、政策活動費の使途を例外なく公開する、あるいは廃止することが長い間議論されてきました。

今回、自民党と立憲民主党が合意したのは、この政策活動費を「例外なく廃止する」という点です。

これにより、政治資金の透明性が高まることが期待されています。

「工夫支出」の提案と廃止の経緯

もともと自民党は、政策活動費の廃止に代わる新しい仕組みとして「工夫支出」という制度を提案していました。

「工夫支出」とは、外交機密やプライバシー保護のために、使い道を公開しなくてもよいお金のことです。

しかし、この制度は野党から強い反対を受けました。

なぜなら、非公開の仕組みが残ることで「不透明なお金の流れが続いてしまうのではないか」という不安があったからです。

特に立憲民主党や他の野党は、「政治資金はすべて透明にするべきだ」と主張し、工夫支出の導入には反対してきました。

その結果、自民党はこの提案を撤回し、政策活動費の廃止が最終的に決まりました。

企業・団体献金の行方

政治資金に関するもう一つの重要なポイントが「企業・団体献金（けんきん）」の問題です。

企業や団体が政党や政治家にお金を寄付することは、昔から行われてきました。

しかし、これには賛否両論があります。

• 賛成意見：
  企業や団体の意見を政治に反映させるためには必要だ。

• 反対意見：
  企業献金は特定の利益団体の影響力を強め、政治が不公平になる可能性がある。

立憲民主党は「企業・団体献金は廃止するべきだ」と主張していますが、自民党は「企業献金が悪で、個人献金が善だとは考えない」として、廃止には反対しています。

この意見の違いから、両党は企業・団体献金の扱いについてすぐに結論を出すことができませんでした。

最終的に、企業・団体献金については2025年3月末までに結論を出すという形で先送りされました。今後の議論に注目が集まっています。

第三者機関の設置

政治資金の透明性を高めるために、もう一つ重要なポイントが「第三者機関」の設置です。

第三者機関とは、政治資金の使い方を監視し、不正がないかチェックする独立した組織のことです。

この第三者機関の設置については、公明党と国民民主党が法案を提出しており、自民党と立憲民主党もその内容を受け入れました。

この法案では、第三者機関を国会に設置し、政治資金の流れを幅広くチェックできる仕組みが導入されます。

もし不正な記載や記載漏れがあれば、修正を求める権限も与えられます。

これによって、政治資金の使い道がより透明になり、不正を防ぐ効果が期待されています。

外国人によるパーティー券購入の禁止

もう一つの重要なポイントは、外国人が政治資金パーティーの券を購入することを禁止する規定です。

政治資金パーティーとは、政治家が資金集めのために開催するイベントのことで、その参加券を購入することで寄付が行われます。

しかし、外国人がこの券を購入することについては「外国の影響を受けるのではないか」という懸念がありました。

そのため、今回の法案では外国人によるパーティー券の購入を禁止することが盛り込まれました。

この規定により、日本の政治が外国の影響を受けにくくなることが期待されています。

今回の合意の意義

今回、自民党と立憲民主党が合意した政治改革関連法案には、

• 政策活動費の廃止
• 第三者機関の設置
• 外国人によるパーティー券購入の禁止

といった重要なポイントが含まれています。

これによって政治資金の透明性が高まり、不正や疑惑の発生を抑える効果が期待されます。

一方で、企業・団体献金については結論が先送りされたため、今後も議論が続くことになります。

多くの人が政治資金の透明性を求めている中で、今回の合意がどのように実行されるのかが重要なポイントとなるでしょう。

まとめ

政治資金の透明性を高めるために、自民党と立憲民主党が歩み寄ったことは大きな一歩です。

政策活動費の廃止や第三者機関の設置は、多くの国民が求めてきた改革の一つであり、政治に対する信頼回復につながる可能性があります。

しかし、企業・団体献金については結論が先送りされたため、今後の議論の行方に注目が集まります。

今回の法案が成立すれば、政治資金の流れがより透明になり、疑念や不信感が減ることが期待されます。

日本の政治改革がさらに進み、国民の信頼を得られるような仕組みが整っていくことが重要です。

日立製作所の新社長に徳永氏～デジタル戦略で未来を見据える経営体制～

記事概要

日立製作所は2025年4月1日付で、徳永俊昭副社長が新たに社長兼最高経営責任者（CEO）に就任する人事を発表しました。

現在の小島啓二社長は副会長に就任し、東原敏昭会長は引き続き留任します。

徳永氏はIT分野に精通しており、デジタル技術を基盤とする成長戦略を進めることで、インフラ事業の強化と企業全体の収益力向上を目指します。

徳永新社長の経歴と背景

徳永俊昭氏は1966年生まれで、現在57歳です。東京大学工学部を卒業後、1990年に日立製作所へ入社しました。

徳永氏は、IT（情報技術）分野を中心にキャリアを積んできた人物です。

過去には家電事業を担当する子会社「日立アプライアンス（現・日立グローバルライフソリューションズ）」の社長や、米国のIT子会社トップなど、国内外での経営経験を豊富に持っています。

2021年には副社長に就任し、日立の中核事業であるIT部門を率いてきました。

また、同年に行われた米国のIT企業「グローバルロジック」の買収を主導し、日立がデジタル技術を強化する大きな一歩を踏み出す原動力となりました。

日立製作所の経営体制の変更

今回の人事では、日立製作所の経営陣が次のように再編されます。

• 徳永俊昭氏：社長兼CEO（最高経営責任者）
• 小島啓二氏：副会長に就任
• 東原敏昭氏：会長として留任

この体制変更は、日立が掲げる次期中期経営計画（2025年4月～2028年3月）を見据えたものです。

次期経営計画では、デジタル技術とインフラ事業の融合によって、収益性と成長力を高めることが目標とされています。

日立製作所の成長戦略とデジタル事業

日立製作所は、電力、鉄道、産業設備などのインフラ事業を中心に幅広い事業を展開している企業です。

特に近年では、デジタル技術を駆使してインフラ事業の効率化と収益改善を進めています。

例えば、電力の送配電システムや鉄道の運行システムにおいては、デジタル技術を使うことで運用の効率化やコスト削減が可能になります。

また、産業設備ではAI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）を導入することで、生産ラインの管理や品質向上を実現しています。

徳永氏は、IT部門のトップとしてこのようなデジタル化をリードしてきた人物であり、社長就任後もデジタル技術を日立の成長の軸に据えることが期待されています。

グローバルロジック買収の意義

徳永氏が主導した米IT企業「グローバルロジック」の買収は、日立にとって大きな意味を持つ出来事でした。

グローバルロジックはソフトウェア開発やデジタルエンジニアリングに強みを持つ企業であり、日立はこの買収によってデジタル技術の強化を図りました。

例えば、グローバルロジックの技術を活用することで、以下のような取り組みが可能になります。

• 顧客企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）の支援

• IoTやクラウド技術を使った効率的なシステム構築

• 迅速なソフトウェア開発やサービス提供

これにより、日立は顧客企業に対して新たな価値を提供し、収益力を高めることを目指しています。

新経営体制における課題

一方で、徳永新社長のもとで日立が直面する課題もあります。

• グローバル競争の激化
  
  日立は世界中でビジネスを展開していますが、海外のライバル企業との競争がますます激しくなっています。
  
  特にデジタル分野では、米国や中国の企業が強みを持っており、差別化を図ることが求められます。

• 収益の安定化
  
  デジタル技術を活用することで事業の効率化が進んでいるものの、インフラ事業には長期的な投資が必要です。
  
  そのため、収益の安定化と成長を両立させることが課題となります。

• 人材育成
  
  デジタル技術を活用するためには、高度な技術を持つ人材が欠かせません。
  
  日立は人材育成を強化し、次世代を担うエンジニアやリーダーを育てる必要があります。

徳永新社長への期待

徳永氏は長年にわたってIT分野を中心に経験を積んできたことから、デジタル技術を活用した日立の成長戦略をさらに進めることが期待されています。

特に、次のような点に注目が集まっています。

• デジタルとインフラ事業の融合：
  AIやIoTを活用して、インフラ事業の効率化と収益改善を図る。

• グローバル展開の加速：
  海外市場での事業拡大を進め、日立のプレゼンスを高める。

• 新技術の導入：
  革新的な技術を積極的に取り入れ、競争力を強化する。

まとめ

日立製作所の新社長に就任する徳永俊昭氏は、IT分野での豊富な経験を活かし、デジタル技術を基盤とする経営戦略を進めることが期待されています。

デジタルとインフラ事業の融合により、収益力と成長力を高める取り組みが加速するでしょう。

一方で、グローバル競争や収益の安定化といった課題もあり、新経営体制のもとでどのようにこれらを克服していくのかが注目されます。

日立の新たなリーダーシップのもとで、今後の成長と変革に期待が高まっています。

全体のまとめ

これら4つの記事には直接の関連性はありませんが、共通しているのは「変化」と「成長」というキーワードです。

経済の回復、政治の透明化、企業のデジタル化、どれも現代社会が変化し、前に進もうとしていることを示しています。

私たちがこの変化の中でできることは、情報に対して関心を持ち続けることです。

政治や経済、企業の動きを知ることで、将来をより具体的に考えられるようになります。

そして、例えば次のような行動が考えられます。

• 政治：
  政治の透明性が進むことを理解し、選挙や政策に関心を持つ。

• 経済：
  経済回復の兆しを感じつつ、自分のお金の使い方や働き方について考える。

• 企業や技術：
  デジタル技術がどう社会に影響するのかを学び、必要なスキルを身につける。

これからの社会は、変化が速く、予測が難しい時代です。

しかし、こうしたニュースに耳を傾けることで、私たち自身が未来を考え、柔軟に対応する力を養うことができるはずです。

それが、私たち一人ひとりの生活や社会全体をより良くする一歩につながるでしょう。

ポイントとなる用語解説